Dlaczego warto pracować w PepsiCo

subheaderpossibilities-pl-pl
WhyWork-Flag-1440x200
  • Działy w PepsiCo
Szukaj ofert pracy
Marketing

Marketing


W dziale Marketingu PepsiCo zajmujemy się budowaniem wizerunku naszych marek z kategorii napojów i przekąsek. Jesteśmy dumni z ich wiodących pozycji rynkowych oraz generowanych wzrostów sprzedaży. Jesteśmy jednym z czołowych reklamodawców w Polsce, nieustannie rozwijając nowe narzędzia komunikacji z konsumentami.

Praca w marketingu w PepsiCo daje szansę uczestniczenia w każdym etapie rozwoju produktu, czyli m.in. w:

  • poszukiwaniu insightów konsumenckich
  • rozwoju konceptu, produktu, opakowania i komunikacji (360°)
  • opracowaniu strategii wdrożenia (szeroko pojęte 4P)
  • egzekucji inicjatyw
  • tworzeniu analiz marketingowych

Pracujemy na uznanych markach globalnych oraz silnych lokalnych, z segmentu mainstream oraz value. 

PepsiCo daje możliwości rozwoju w ramach następujących struktur:

  1. Marketing Lokalny – zajmujący się działaniami na rynku polskim
  2. Marketing Regionalny – odpowiedzialny za rynki europejskie
  3. Marketing Digital
  4. Komercjalizacja - zarządzanie projektami marketingowymi
  5. Dział badań konsumenckich i zachowań klienta



Sprzedaż


Zapewnia dostępność naszych produktów na terenie całego kraju oraz odpowiednią ich ekspozycję w punkcie sprzedaży poprzez partnerską obsługę i najwyższej jakości serwis oferowany naszym klientom.

Codziennie ponad 1100 osób pracujących w siłach sprzedażowych dba o efektywną współpracę i właściwe relacje z klientami oraz buduje pozycję naszych marek zarówno w kategorii przekąsek, jak i napojów, we wszystkich kanałach dystrybucji. 


Sieć przedstawicieli handlowych dociera do naszych klientów poprzez:

  • Kanał Vansellingu   – bezpośrednia sprzedaż produktów z kategorii Przekąsek 
  • Kanał Presellingu TT/Horeca  – skierowanego do klientów małych i średnich w rynku tradycyjnym
  • Kanał Presellingu OT  – obsługujący klientów o większym formacie sklepu w rynku tradycyjnym oraz wielkopowierzchniowe  hale klientów handlu zorganizowanego

Nasi sprzedawcy Vansellerzy zajmują się sprzedażą produktów Premium marki Lay’s, oraz Cheetos, wprost z samochodu dostawczego, klientom rynku detalicznego. Vanseller jest przedstawicielem handlowym jednocześnie pełniącym rolę dostawcy, ponieważ sprzedaje asortyment dostępny bezpośrednio z samochodu dostawczego typu van.

Przedstawiciel handlowy ma za zadanie sprzedaż produktów z portfolio napojowego Pepsi oraz z portfolio przekąskowego Star do klientów rynku detalicznego. 

Przedstawiciel handlowy Top End opiekuje się kanałem supermarketów oraz zrzeszonych sieci sklepów detalicznych. Jego zadaniem jest sprzedaż mixu produktów napojowych i przekąskowych, podobnie jak Przedstawiciel ds. Handlu Zorganizowanego z tą różnicą, że jego klientami są sieci sklepów wielkopowierzchniowych takich jak hipermarkety i dyskonty.

Przedstawiciele handlowi rynku HoReCa kontaktują się z klientami z rynku gastronomii i hoteli sprzedając produkty napojowe.
Pracę wszystkich Przedstawicieli i Sprzedawców nadzorują Regionalni Kierownicy Sprzedaży, których przełożonymi są Dywizyjni Kierownicy Sprzedaży. Zwierzchnikami wszystkich sił sprzedaży są Kierownicy Krajowi.

Z największymi klientami rynku tradycyjnego, hurtowego i nowoczesnego współpracuje kilkudziesięcioosobowa grupa Key Account Managerów w następującej strukturze:

  • Kanał Sieci Lokalnych 
  • Kanał Hurtowy
  • Kanał Gastronomiczny 
  • Kanał Dyskontów
  • Kanał Hipermarketów i sklepów Convenience
  • Kanał Supermarketów i Stacji Benzynowych
  • Kanał Cash&Carry

W strukturach Działu Sprzedaży znajdują się jeszcze następujące funkcje, które na codzień wspierają doskonałą i stale rozwijającą się współpracę z naszymi klientami:

  • Dział Aktywacji Sprzedaży
  • Dział Revenue Management
  • Dział Category Management
  • Dział Badań Konsumenckich i Klienckich
  • Dział Raportowania i Analiz Sprzedaży
  • Dział Inżynierii Tras
  • Dział Rozwoju Sprzedaży
  • Dział Szkoleń Sprzedaży

Tak rozbudowane struktury sprzedażowe i wsparcia sprzedaży pozwalają w znakomity sposób zaplanować swoją ściężkę rozwoju zawodowego w Dziale Sprzedaży PepsiCo.

Grodzisk

Produkcja


PepsiCo posiada w Polsce 4 zakłady produkcyjne: napoje produkowane są w Żninie oraz w Michrowie, a przekąski w Grodzisku Mazowieckim oraz Tomaszowie Mazowieckim. Polska jest też bardzo ważnym centrum produkcyjnym dla Europy Środkowo-Wschodniej. PepsiCo zatrudnia w fabrykach w Polsce około 1300 pracowników.


Fabryki przekąskowe

Zakład Frito Lay w Grodzisku Mazowieckim powstał w roku 1993. Na przestrzeni lat zakład był wielokrotnie modernizowany, a obecnie jest w fazie kolejnej rozbudowy o nową linię produkcyjną, system automatycznej paletyzacji i oczyszczalnię ścieków.
Na dzień dzisiejszy zakład w Grodzisku produkuje rocznie ponad 47 tysięcy ton gotowego wyrobu, do którego zużywa ponad 150 tysięcy ton ziemniaków. Produkty z grodziskiej fabryki oferowane są w 60 smakach i oprócz rynku polskiego są eksportowane również do Niemiec, Czech, Ukrainy i Krajów Bałtyckich.  

Produkcja w zakładzie prowadzona jest wg najwyższych standardów spełniających wymogi systemów: Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2000, Zarządzania Środowiskiem wg normy ISO 14001, oraz Zarządzania BHP wg standardu GEHSMS. 

„Działania proekologiczne i zmniejszanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne jest jednym z 3 głównych filarów naszej strategii Działania ze Świadomością Celu”.

Zakład przeprowadził szereg projektów ograniczających zużycie zasobów naturalnych takich jak:

  • produkcja energii elektrycznej z biogazu
  • odzysk ciepła z procesu technologicznego
  • wymiana oświetlenia na LEDowe
  • absorbcja – produkcja chłodu z ciepła

Między innymi za powyższe działania fabryka otrzymała w 2015 roku nagrodę PepsiCo dla najlepszego zakładu przekąskowego w Europie. 
Struktura zakładu podzielona jest na 9 działów, w których pracuje ponad 400 osób. 

Działy w zakładzie:

  • Utrzymania Ruchu
  • Produkcji 
  • Jakości 
  • BHP i Ochrona Środowiska
  • Agro
  • Magazyn wyrobów gotowych 
  • Wsparcia produkcji
  • Administracji

Zakład w Tomaszowie Mazowieckim należy do PepsiCo od 2006 r., gdy nastąpiło przejęcie firmy Star Foods. Od tego momentu zakład dynamicznie rozwija się. Jest jednym z nielicznych w grupie PepsiCo centrów produkcji wyrobów ekstrudowanych i spełniających wymogi health and wellness wyrobów pieczonych, jakimi są krakersy i Lay’s Prosto z Pieca. Od momentu przejęcia zakładu zainwestowano kilkadziesiąt milionów złotych w rozwój technologii, ochronę środowiska, podniesienie efektywności, jakości produkcji i warunków pracy. Obecnie zakład jest w kolejnej fazie rozbudowy mocy produkcyjnych jak i instalacji zaawansowanych zrobotyzowanych systemów paletyzacji.
Rocznie zakład zużywa 15 tysięcy ton surowców pochodzenia zbożowego i 5 tysięcy ton olejów roślinnych. W zakładzie produkowanych jest 20 000 ton przekąsek rocznie w 40 różnych kształtach, używanych jest ponad 60 przypraw, co składa się na blisko 300 różnych SKU’s produktów. Zakład zaopatruje rynek polski, kraje Europy Środkowo-Wschodniej, jak również Anglię, Francję i Niemcy. 

Produkcja w zakładzie odbywa się przy spełnieniu wewnątrzkorporacyjnych standardów jak i norm ISO 9001:2000, Zarządzania Środowiskiem wg normy ISO 14001. Zakład audytowany jest również według standardu American Institute of Bakery i Global Environmental Health and Safety Management System.

Zakład wielokrotnie nagradzany był nagrodami korporacyjnymi za działalność prośrodowiskową oraz nagrodami organizacji promujących zbalansowany rozwój. W zakładzie zatrudnionych jest około 300 pracowników w następujących działach:

  • Produkcji
  • Utrzymania Ruchu
  • Magazynu surowców i wyrobów gotowych
  • Jakości
  • BHP i OŚ
  • Administracji
  • Wsparcia produkcji

Fabryki napojowe

Zakład produkcyjny w Żninie istnieje od 1996 roku, a fabryka została zbudowana od podstaw. Przez ostatnie 20 lat w Żninie stosowano wiele technologii do produkcji soków i napojów. 

Obecnie zakład posiada trzy w pełni zautomatyzowane linie produkcyjne. Dwie z nich służą przy bezpośredniej produkcji, a trzecia do miksowania zgrzewek na paletach. W zakładzie produkowane są napoje gazowane w ponad 20 smakach w butelkach typu PET o pojemnościach 0,5; 1,0; 1,75; 2,0; 2,25 oraz 2,5 L.

Roczna produkcja w Żninie to ponad 20 000 000 zgrzewek napojów co przekłada się na niemal 330 mln litrów napojów oraz ponad 203 mln sztuk butelek. Podstawowe surowce wykorzystywane do produkcji napojów to: woda, cukier, syrop glukozowo-fruktozowy, koncentraty smakowe oraz dwutlenek węgla. Technologia produkcji napojów obejmuje procesy: przygotowania syropów produkcyjnych, mieszania syropów z wodą i dwutlenkiem węgla, rozlewanie napojów oraz pakowania wyrobów gotowych. 

Fabryka  w Żninie posiada dwie studnie głębinowe, które w pełni zaspokajają potrzeby zakładu. Zakład posiada także podoczyszczalnię ścieków, gdzie ścieki są wstępnie oczyszczane, a następnie wysyłane do oczyszczalni miejskiej. 

Obecnie w zakładzie pracuje 112 osób na stałe, a kilkanaście osób przyjmowanych jest na tymczasowe umowy w sezonie letnim, gdy popyt na produkty firmy jest największy. W fabryce istnieją 4 działy: produkcji, kontroli jakości, magazynu oraz utrzymania ruchu, które są nadzorowane przez kierowników funkcyjnych. Pracę w poszczegolnych działach koordynuje kierownik zakładu, który odpowiada za sprawną pracę całego zakładu.  

Drugim zakładem produkującym napoje PepsiCo w Polsce jest fabryka w Michrowie koło Grójca. Jest to bardzo duży zakład produkcyjny, produkujący głównie na rynek polski, a także zaopatrujący rynki w krajach nadbałtyckich oraz Czechy, Słowację i Węgry. Rocznie fabryka w Michrowie produkuje prawie 500 milionów litrów różnych napojów, włączywszy w to wszystkie marki Pepsi, Mirindę, 7up, Mountain Dew, a także całe partfolio herbat Lipton oraz soki owocowe Toma i Tropicana. Łącznie produkowanych jest ponad 50 różnych wariantów smakowych naszych napojów. Produkcja w Michrowie odbywa się na 6 liniach produkcyjnych oraz nowoczesnym i wydajnym  centrum miksującym różne produkty. W fabryce znajdują się bardzo nowoczesne, zautomatyzowane linie produkcyjne i inne urządzenia oparte na najnowszej technice. Zakład posiada wdrożone wysokiej klasy systemy jakościowe, środowiskowe, utrzymania ruchu oraz zapewnienia bezpieczeństwa pracy. Oprócz części wytwórczej w skład fabryki wchodzą 2 laboratoria (fizykochemiczne oraz mikrobiologiczne), stacje uzdatniania wody, oczyszczalnia ścieków oraz magazyn o łącznej powierzchni ponad 20 000 m2. Zakład w Michrowie jest jednym z największych zakładów PepsiCo w Europie i korzysta z szerokiego spektrum technologii produkcji napojów, włączywszy w to produkcje aseptyczne.
W fabrykach prowadzimy działania podnoszące świadomość naszych pracowników, także świadomość ekologiczną. To nie tylko szkolenia, informacje na tablicach w zakładzie, ale choćby konkurs plastyczny o takiej tematyce dla dzieci naszych pracowników.

Gościmy także wycieczki szkolne z gimnazjów czy szkół średnich, które tutaj realizują tematy dotyczące naszego programu ochrony środowiska. Tradycją od kilku lat jest nasze uczestnictwo w akcjach sprzątania świata oraz współpraca z Fundacją na rzecz Odzysku Aluminiowych Puszek po Napojach "Recal", która organizuje wyjazdy w formie "Zielonej szkoły" dla najlepszych uczestników swojego programu "Szkolne i przedszkolne projekty recyklingowe". W ciągu ostatnich lat dokonaliśmy wiele inwestycji kapitałowych i niekapitałowych w trosce o nasze środowisko. Efekt jest - można powiedzieć - podwójny. Jeśli bowiem oszczędzamy prąd, ciepło, czy wodę, to zyskuje środowisko naturalne i koszty produkcji są niższe. W Żninie (podobnie jak w Michrowie) odzyskuje się ciepło generowane m.in. przez kompresory do pracy innych urządzeń, a także do ogrzewania hal produkcyjnych. Z kolei w instalacji ciekłego dwutlenku węgla, używanego w produkcji napojów gazowanych, powstaje chłód, jako naturalny efekt rozprężania gazu. Chłód ten jest odzyskiwany za pomocą specjalnej instalacji i używany następnie do chłodzenia napojów w trakcie rozlewu.

W fabrykach zostało też wymienione oświetlenie na energooszczędne oprawy LED. Za te i wiele podobnych inicjatyw wpływających na redukcję zużycie energii i gazu fabryki otrzymują „białe certyfikaty”, czyli świadectwa efektywności energetycznej, co dobitnie świadczy o naszej proekologicznej działalności.

Zakład w Żninie ma najniższy wskaźnik zużycia energii na litr wyprodukowanego napoju w grupie PepsiCo w regionie obejmującym Europę, Rosję i Turcję. Zmniejszenie wskaźników zużycia energii i wody w żnińskim zakładzie było możliwe dzięki rozwijaniu od 2010 r. programu Resource Conservation. To kompleksowy program, który zakłada nie tylko mniejsze zużycie energii, wody czy gazu, ale też stosowanie opakowań z proekologicznych materiałów i ograniczenie wytwarzanych odpadów. 

Obie fabryki były wielokrotnie nagradzane zarówno poprzez system nagród wewnętrznych (Michrów został mianowany najlepszą fabryką napojową PepsiCo w Europie w roku 2013), jak i zewnętrznych (laureat nagrody EkoOdpowiedzialni w Biznesie przyznawanej przez Państwowy Instytut Ochrony Środowiska i Forum Odpowiedzialnego Biznesu).

W obu fabrykach rozwijana jest kultura pracy w oparciu o filozofię LEAN, co pozwala na ciągłe podnoszenie efektywności i redukcję poziomu strat, a także na rozwój naszych pracowników. W ostatnich 2 latach w fabrykach napojowych nastąpiły rewolucyjne zmiany w obszarach pakowania produktów, do których wykorzystuje się w pełni zautomatyzowane i zrobotyzowane centra miksujące. Pozwala to najlepiej eksponować całą naszą gamę produktów konsumentowi w sklepach, ograniczając przy tym powierzchnię ekspozycji. Z kolei w obszarze rozlewu zakład w Michrowie wykorzystuje bardzo nowoczesną linię produkcyjną typu Combi, co jest pionierskim rozwiązaniem w naszym systemie w Europie.


Obsługa Klienta i Logistyka


W Dziale Obsługi Klienta i Logistyki w PepsiCo Polska zarządzamy poniższymi obszarami:

  • Obsługa Klienta
  • Planowanie Łańcucha Dostaw
  • Magazynowanie
  • Dystrybucja
  • Transport Pierwotny  
  • Rozwój Systemów i Analiz
  • Flota
  • MEM - Dział Zarządzania Sprzętem Marketingowym

Zadaniem Działu Obsługi Klienta i Logistyki jest realizacja dostaw do naszych klientów, a także pomoc w rozwijaniu sprzedaży i budowaniu relacji poprzez zwiększanie ilości oraz jakości świadczonych serwisów. Łańcuch Dostaw w PepsiCo spełnia dwa podstawowe zadania:

  • Obsługa codzienna – czyli zarządzanie zamówieniami, prognozowanie sprzedaży, zabezpieczanie dostępności produktów oraz transportu, rozwiązywanie problemów  związanych z codzienną współpracą z innymi działami czy naszymi dostawcami.
  • Zaawansowana współpraca z klientem – budowanie relacji i współpraca z kluczowymi klientami na każdym etapie drogi produktu od fabryki do półki w sklepie, projekty podnoszące jakość i efektywność pracy poprzez dbałość o relacje z klientami, wspólne KPI i wspólne roczne plany biznesowe.

Dział Obsługi Klienta

W Dziale Obsługi Klienta mamy Zespół odpowiedzialny za realizację zamówień do kluczowych klientów, Zespół kierowników odpowiedzialnych za relacje z klientami i wspólne projekty logistyczne, Zespół zajmujący się prognozowaniem sprzedaży oraz Zespół odpowiedzialny za reklamacje klienckie i konsumenckie.

W znakomitej większości praca Działu Obsługi Klienta polega na „reprezentowaniu” interesu klientów wewnątrz naszej firmy i takim modelowaniu procesów, aby każdy nasz serwis spełniał ich oczekiwania przy jednoczesnym dbaniu o interes PepsiCo. Dział jest odpowiedzialny za realizację zamówień do kluczowych klientów, codzienną proaktywną komunikację, kontrolę dostępności produktu i awizacje dostaw. Kierownicy Działu Obsługi Klienta dbają o relacje z klientami, realizują wspólne plany i projekty, zapewniają przepływ informacji i komunikację. Precyzyjne procesy planowania popytu postrzegane są jako jeden z kluczowych czynników wpływających na naszą sprawność w oczach klienta. Klienci i konsumenci mogą podzielić się z nami swoimi uwagami, mogą zadać pytania dotyczące naszych produktów, a także zgłaszać reklamacje. 

W przypadku najważniejszych z biznesowego punktu widzenia klientów wprowadzane są bardziej zaawansowane rozwiązania, wymagające dużej dozy wzajemnego zaufania, jak Vendor Managed Inventory – czyli przejęcie odpowiedzialności przez producenta za proces zamawiania produktów na rzecz klienta. Najwyższą, stosowaną u nas formą zaangażowanej współpracy jest Implant – czyli nasz pracownik działający w strukturach klienta. 

NAGRODY – OBSŁUGA KLIENTA

Europejska nagroda „Best BU Customer Regard in Europe”. Ta prestiżowa nagroda została przyznana za konsekwentne budowanie długofalowych relacji z klientami, innowacyjne podejście i wybitne postępy w ankiecie satysfakcji klientów.
Globalna nagroda PepsiCo Consumer Relations ELITE Award! Jest ona przyznawana dla uhonorowania i wyróżnienia wybitnego zaangażowania pracowników Consumer Relations w realizacje powierzonych obowiązków. 

Nagroda roczna w 2014 i 2015 „PepsiCo Star” przyznana za poprawę satysfakcji naszych klientów, wyrażonej w corocznej ankiecie TAG.
1 miejsce w Ankiecie Statysfakcji Klientów TAG 2016 – więcej informacji znajdziesz na naszej stronie w zakładce dla prasy.


Top_Employer_Poland_2017

HR


Nasi pracownicy to największa wartość naszej organizacji, dlatego w PepsiCo Dział HR chce rekrutować najlepszych ludzi, rozwijać ich, motywować i zatrzymywać u siebie jak najdłużej. Dział HR wspiera zatem nie tylko całą organizację w dążeniu do osiągnięcia jej celów, ale również każdego pracownika. Jest zatem strategicznym partnerem dla wszystkich obszarów biznesowych. 
Naszym celem jest zbudowanie bezpiecznego środowiska pracy, w którym każdy będzie mógł się rozwijać oraz realizować coraz ambitniejsze zadania. Aby to osiągnąć Dział HR zajmuje się między innymi: pozyskiwaniem talentów, organizacją szkoleń i rozwojem, komunikacją wewnętrzną i budowaniem zaangażowania pracowników, zagadnieniami kadrowo-płacowymi oraz strategią wynagradzania. 

Funkcja HR podzielona jest na 2 główne obszary:

  • Strategiczna współpraca z klientem wewnętrznym:

Zespół HR Business Partnerów odpowiedzialnych za realizację polityki personalnej dla poszczególnych funkcji biznesowych

  • Zespół ds. Rozwiązań HR, w skład którego wchodzą:
  1. Zespół ds. Szkoleń i Rozwoju
  2. Zespół ds. Komunikacji Wewnętrznej i Zaangażowania Pracowników
  3. Zespół Administracji Personalnej
  4. Zespół ds. Wynagrodzeń
  5. Zespół ds. Pozyskiwania Talentów